الصفحة الرئيسية الناس صناعة البناء بحاجة إلى التفاوض على عالم معقد بشكل متزايد

صناعة البناء بحاجة إلى التفاوض على عالم معقد بشكل متزايد

"عندما لا يكون هناك شيء مؤكد ، كل شيء ممكن. يتطلب العالم المعقد الذي ننتقل إليه اقتصادات التعلم والقوة "، جون ساني ، استراتيجي المستقبل ، أخصائي السلوك البشري والمؤلف الأكثر مبيعًا. كان ساني يتحدث في افتراضية مؤتمر التي عقدتها شركة برمجيات البناء الضلع CCS التي استكشفت الحاجة الملحة لأن تتبنى صناعة الهندسة والبناء الرقمنة لتبقى ملائمة ومستقبلية لأعمالها.

وشدد على حاجة المنظمات إلى تجاوز وفورات الحجم والكفاءة الجماعية وإعادة ضبط نفسها لما هو قادم: عدم اليقين. "للاستعداد للأوقات المضطربة ، نحتاج إلى تطوير نماذج وهياكل أعمال قوية تسمح بالتجريب ومعرفة ما الذي يمسك وما لا ينتبه".

يقول أندرو سكودر ، الرئيس التنفيذي لشركة RIB CCS ، إن قطاع الهندسة والبناء يعمل بنفس الطريقة منذ عقود ، وهو أحد أقل الصناعات رقمنة في العالم (21 من أصل 22 صناعة) ولم يتمتع بنمو إنتاجي كبير في السنوات الأخيرة . "مع تحول العالم نحو التحول التكنولوجي الكبير التالي ، تعد القدرة على التحرك مع موجة الابتكار أمرًا ضروريًا للاعبي الصناعة لاكتساب ميزة تنافسية وتحديد وتيرة البيئة المبنية."

يقول سكودر ، أحد المتحدثين في المؤتمر ، مارك نيزيت من شنايدر إلكتريك ، سلط الضوء على ثلاثة تحديات رئيسية يواجهها العالم حاليًا - جائحة عالمي ، وركود ، وأبرزها تغير المناخ. "تشير إحصائيات المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن البناء يمثل 13٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي ، و 6٪ من العمالة العالمية و 40٪ إلى 50٪ من الانبعاثات العالمية ، مما يعني أن تغير المناخ لا يمكن حله دون تغيير صناعة البناء والتشييد."

بكلمات نيزت: لا يمكن للمدن والمباني الخالية من الكربون أن تظهر إلا بعد تصميمها وبناءها بعناية. وبفضل تقنيات البرامج الرقمية ، يتم تمكين المستخدمين عبر دورة حياة أي مشروع بناء لاتخاذ قرارات من أجل مستقبل أكثر كفاءة وأقل كربونًا.

أكد شريك ماكينزي وشركاه ، جيرهارد نيل ، على الحاجة إلى التغيير في الصناعة. "هذه الحاجة مدفوعة بصناعة تتميز حاليًا بالتعقيد المتزايد ، وتغيير تفضيلات العملاء ، واعتبارات الاستدامة ، والانتقال إلى الوحدات النمطية ، ونقص العمالة الماهرة وبيئة تنظيمية أكثر صرامة وتعقيدًا."

ويشير إلى أن ديناميكيات الصناعة الجديدة تلعب دورًا في الاضطرابات الناشئة مثل التصنيع في شكل وحدات وتوحيد المنتج ، فضلاً عن تحويل تدفقات العمل الصناعية من الهندسة إلى التخطيط والمشتريات. "بالإضافة إلى ذلك ، يقول إن الوافدين الجدد الذين لديهم نماذج أعمال جديدة أو أحاديات القرن سيؤدي إلى اضطراب السوق." ويقول إن شركة McKinsey & Company أجرت مسحًا لجميع الحلول الرقمية في السوق ، وشمل 2,400 شركة. "ظهرت اتجاهات واضحة حول أولاً - التوأمة الرقمية ؛ ثانياً - الطباعة ثلاثية الأبعاد والنمذجة والروبوتات ؛ ثالثًا - الذكاء الاصطناعي والتحليلات (باستخدام البيانات الضخمة) ؛ ورابعًا - تحسين سلسلة التوريد والأسواق. "

يقول Skudder من منظور RIB CCS ، كان الجانب الأكثر إثارة للاهتمام هو رقمنة الصناعة كمسبب رئيسي للاضطراب. "مع وجود عدد كبير من الحلول الرقمية ، شهدنا" مسرحيتين "في مجال الرقمنة. "أحدهما هو تشغيل النظام الأساسي حيث تتطلع شركات البرامج مثل RIB إلى إنشاء قاعدة بيانات مشتركة أو فردية مع تطبيقات في الأعلى تمنح العملاء نظرة شاملة والقدرة على الوصول إلى بياناتهم ، ولكن حيث يكون لكل مشارك في المشروع تطبيقاته الخاصة يناسب عملهم ، سواء كان ذلك التقدير أو التخطيط أو المسح الكمي ، من بين أشياء أخرى كثيرة. هذا يسمح بتعزيز التعاون وتسخير البيانات المنظمة لاتخاذ قرارات أفضل حول المشاريع.

"المسرحية الثانية هي لعبة مجموعة الأدوات حيث تقوم شركات البرمجيات ببناء تطبيقات محددة لحل مشاكل معينة مثل التقدير أو التخطيط. المشكلة في ذلك هي أن البيانات توضع بعد ذلك في صوامع ويصبح من الصعب دمجها. ويضيف سكودر: "لهذا السبب نعتقد أنه عندما يتعلق الأمر بالرقمنة ، فإن الأمر يتعلق باحتضان نظام أساسي واحد يربط بيانات المؤسسة والعمليات التجارية والأشخاص في بيئة واحدة ، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة وزيادة الوصول إلى المعلومات وإدارة المشاريع بشكل أفضل" . بالإشارة إلى موضوع الاضطراب الذي طرحه جون ساني ، يوافق سكودر على أن التحول الهادف في بعض الأحيان يتطلب إنشاء "فرق مستقبلية" في العمل لتجربة طرق جديدة للقيام بالأشياء. تقوم المنظمات المبتكرة بهذا الأمر بطبيعة الحال ، لكنني لا أعتقد أن شركات البناء تفعل ذلك بشكل كاف. أعتقد أنه اقتراح رائع بالنسبة لهم للنظر فيه ، خاصة مع الطريقة التي يتطور بها القطاع ".

يقول سكودر إن الأهم من ذلك هو أن إدارة التغيير الكبير والتحول الرقمي يجب أن تكون مدفوعة بالقيادة. "يحتاج العملاء أيضًا إلى إنشاء خارطة طريق رقمية للرحلة التي ينوون القيام بها وتقديم تدريب عالي الجودة للموظفين. فلسفتنا في RIB CCS هي أن المنظمات بحاجة إلى التمكين لتدريب نفسها ، وبالتالي السماح لها بامتلاك مشاريعها. " ربما يمكن تلخيص مشاعر سكودر والمتحدثين الآخرين في المؤتمر على أفضل وجه بواسطة روكيش راجبير ، الرئيس التنفيذي لمجموعة M&D Construction Group ، الذي يقول: "نحن بحاجة إلى فهم ذلك كصناعة ، إذا لم نعطّل أنفسنا ، فسيقوم شخص آخر بذلك لنا."

اترك رد

الرجاء إدخال تعليقك!
الرجاء إدخال اسمك هنا