الصفحة الرئيسيةمجتمعالحاجة الماسة للتحول الرقمي في صناعة البناء

الحاجة الماسة للتحول الرقمي في صناعة البناء

في المؤتمر الأخير الذي استضافته RIB CCS وحضره حصريًا كبار المديرين التنفيذيين في صناعة البناء ، كانت الرسالة الشاملة أن صناعة البناء يجب أن تتبنى التكنولوجيا لتظل ذات صلة. هذا لأنه سينتج عنه تسليم أفضل للمشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، سيحقق عائدًا أعلى على الاستثمار لأصحاب المصلحة ، وسيمكن القوى العاملة بالمهارات المتقدمة. أبرز خبراء الصناعة والقادة في اللجنة الحاجة إلى التحول الرقمي وكيفية تنفيذ التغييرات.

يعد التحول الرقمي تغييرًا مستمرًا وتدريجيًا لا يتم ملاحظته دائمًا والمخاطر تتمثل في عدم استجابة الشركات وتركها غير قادرة على المنافسة وغير ذات صلة مع تطور السوق. يقول البروفيسور برايان أرمسترونج ، خبير الرقمنة من كلية ويتس للأعمال ، "إذا نظرت إلى تأثير التغيير التكنولوجي على مدار الخمسين عامًا الماضية ، فإن تأثيره يكون على الأقل بحجم تأثير اضطراب COVID ، وهو أكبر صدمة فردية للاقتصاد العالمي الذي شهدناه على مدار الخمسين عامًا الماضية ".

ومضى يقول إن عدم مواكبة التغييرات يمكن أن يؤثر على هوامش ربح الشركة. شهد نمو الإنتاجية في صناعة البناء على مستوى العالم حالة من الركود على مدار العشرين عامًا الماضية. تتمثل التحديات التي تأتي مع ذلك بشكل أساسي في تجاوزات التكلفة والجدول الزمني ، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على هوامش الربح. يقول Armstrong ، "مع التكنولوجيا ، يمكن تحسين كل مرحلة تقريبًا من دورة الحياة ، من التصميم والتطوير إلى البناء والتسليم ، بشكل كبير."

نقطة أساسية أخرى هي موقف القيادة من التغيير التكنولوجي. في استطلاع أجرته مدرسة MIT Sloan Management لمئات الشركات حول العالم في قطاعات مختلفة ، تفوق القادة الرقميون على المتقاعسين بنسبة 13٪ في الإيرادات ، و 50٪ على الأرباح ، ونحو 20٪ في القيمة السوقية. لذلك هناك دليل مقنع على أن التحول الرقمي له عائد مالي حقيقي على الاستثمار لجميع أصحاب المصلحة.

أصبحت المهارات المختلفة ذات صلة بالعصر الرقمي ، ولكن الأهم هو استخدام التكنولوجيا للقيام بالوظيفة التقليدية بشكل أكثر فعالية. تفتقر القوى العاملة في جنوب إفريقيا إلى المعرفة الرقمية الأساسية ، ولكن يمكن تدريس هذه المهارات. يعني رفع المهارات أيضًا أنه يمكن للموظفين المشاركة وأن يكونوا أعضاء منتجين في مؤسسة تم تحويلها رقميًا.

فيما يتعلق بالأدوات والتكنولوجيا ، فإن مكان البدء هو نمذجة معلومات البناء (BIM). أولاً ، إنها الأساس لتحويل عملية صنع القرار وإدارة المخاطر ، لذلك عبر عمر المشروع ، تقل القدرة على التغيير مع تقدمه. يقول Armstrong ، "يسمح لنا BIM المتكامل بتحويل التغييرات إلى وقت مبكر في دورة حياة المشروع. ويمكنك أن تتخيل التأثير التحويلي لهذا على القدرة على تقليل التكلفة والمخاطر ، وتحسين التسليم في الوقت المحدد ".

يقول كيفين ويلسون ، مدير تقنية المعلومات للمجموعة في Stefanutti Stocks ، "أصبحت تحدياتنا أكثر تعقيدًا وأكثر تقنية. ما نبنيه لم يعد مبسطًا بعد الآن. لقد تجاوزنا النقطة التي تكون فيها الآليات القديمة والتدريب القياسي كافيين. الأشخاص المعنيون غير قادرين على ربط جميع البيانات الموجودة في رؤوسهم دون مساعدة الأنظمة. لذا فإن الرقمنة لم تعد خيارًا ".

إن تبني التكنولوجيا أمر ضروري ، ولكن من أين تبدأ الشركات؟ يعتقد ألفريد أجي ، مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات في Stefanutti Stocks ، أن الشركات بحاجة إلى أن تسأل أولاً عن سبب رغبتها في الشروع في الرحلة. تتمتع كل شركة بمستوى مختلف من النضج الرقمي ، لذلك يجب تحديد "السبب" أولاً. ثانيًا ، يجب أن يُنظر إليها على أنها مبادرة أعمال وليست مبادرة لتكنولوجيا المعلومات ، وثالثًا ، يجب أن تكون تغييرًا منهجيًا وليس هامشيًا.

يقول أجيي: "أعتقد أنه تحول ثقافي". يضطر الناس إلى التخلي عن العادات القديمة واعتماد عادات جديدة. عليك أن تظهر للناس قيمة التغيير. تمنح مشاركة المعرفة الناس شعوراً بالتمكين. عندما يشعرون أن التغيير سيكون تهديدًا لهم أو أنه لن ينجح ، فإنهم يرون ما وراء التفكير العاطفي ويستمعون فعليًا إلى مخاوفهم ويجعلونها حقيقة واقعة في أذهانهم. سيكون هذا أكثر نجاحًا على المدى الطويل ".

يقول سيباستيان سيب ، مستشار في معهد 5D في ألمانيا ، إنه عند تنفيذ BIM ، من المهم للشركات أولاً تحديد ما تريد تحقيقه به ، وتحديد حالة الاستخدام له ، والعمليات التي يجب اتباعها ، ثم التعاون المطلوب داخل العمل ومع العملاء. "أقترح أيضًا تشغيل مشروع تجريبي في بيئة خاضعة للرقابة ، أو مع عميل منفتح على استخدام التكنولوجيا الجديدة."

يعتقد أندرو سكودر ، الرئيس التنفيذي لشركة RIB CCS ، أن BIM ضروري لتحويل الصناعة. "نحن نقدم MTWO ، وهو عبارة عن منصة تقنية 5D BIM متكاملة مبنية على بيئة قائمة على السحابة. عندما تقوم بتراكب هذا مع الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وذكاء الأعمال للحصول على رؤية أعمق لحافظة المشاريع داخل الأعمال التجارية ، فسوف ترى تغييرًا ديناميكيًا حقيقيًا في المؤسسة وفي الصناعة.

"لقد حددنا ما نعتقد أنه المحركات الخمسة الرئيسية للتغيير الناجح. هؤلاء هم: يجب إشراك الإدارة العليا (الركيزة الأولى) ؛ التخطيط للرحلة هو المفتاح (الركيزة الثانية) ؛ تعزيز التغيير من خلال التدريب الشخصي (الركيزة الثالثة) ؛ اعتماد التغيير على مستوى المؤسسة (الركيزة الرابعة) ؛ وجعل العملية شاملة (الركيزة الخامسة). ومع ذلك ، إذا اقترحنا مسارًا واحدًا فقط للعمل ، فسيكون أن الشركات بحاجة إلى التفكير في التحول على مستوى المؤسسة ، وليس على مستوى المشروع ".

هذا يعني عدم شراء التكنولوجيا للقيام بعمل معين ، على سبيل المثال ، إدارة مستندات المشروع. سيؤدي هذا إلى وصول الشركات إلى مستوى معين من التحول ، لكنه لن يؤدي بها إلى مستوى تحول مؤسسي حيث يمكنها حقًا الاستفادة من أفضل الممارسات في أنشطة أعمالها الأساسية مثل التقدير والتحكم في المشروع عبر مؤسستهم ، وتوحيد الطريقة التي يقومون بها الأشياء ، ومركزية البيانات بحيث تكون في متناول المزيد من الأشخاص.

يقول سكودر: "تقدم RIB CCS شيئين رئيسيين لتمكين التحول الرقمي - التكنولوجيا التي نقدمها والخدمات التي نقدمها. يأتي ما يقرب من 80٪ من موظفينا من صناعة البناء ، لذلك نقدم لعملائنا معرفة عميقة بالصناعة. جنبًا إلى جنب مع MTWO ، التي نعتقد أنها ستكون حافزًا للتحول ، لدينا فريق متخصص متعدد الوظائف يعمل على تطوير وتنفيذ MTWO في جنوب إفريقيا لدعم عملائنا في رحلة الرقمنة الخاصة بهم. "

يبدو أن إجماع أعضاء اللجنة على أن التحول الرقمي ليس ضروريًا فحسب ، بل يجب أن يحدث بشكل منهجي على مستوى المؤسسة ، والتكنولوجيا التي يجب اعتمادها هي BIM. سيؤدي ذلك إلى تحقيق الشركات لعائد أعلى على الاستثمار وعمليات مبسطة ورفع مهارات الموظفين ، مما يؤدي في النهاية إلى التحول الذي تشتد الحاجة إليه في صناعة البناء ككل.

[قالب yarpp = "مصغرات" حد = 3]

إذا كان لديك ملاحظة أو مزيد من المعلومات حول هذا المنشور ، فيرجى مشاركتنا في قسم التعليقات أدناه

اترك رد

الرجاء إدخال تعليقك!
الرجاء إدخال اسمك هنا